為精準掌握各子集團經營狀況，系統謀劃2026年生產經營工作，確保“十四五”收好官、“十五五”開好局，10月20日至29日，匯興集團對各子集團開展專題調研。集團主要領導，子集團分管領導及所轄各子公司中層以上干部，集團各部門負責人參加調研。

會議聽取了各子集團對改革以來運營情況、2025年經營狀況、2026年生產經營計劃及工作舉措，“十五五”期間發展方向、工作思路、項目包裝與謀劃等內容的匯報。會議充分肯定各子集團在改革進程中取得的階段性成效，同時指出部分子集團仍存在經營效率不高、核心競爭力不強、重點項目推進緩慢等問題。

會議要求各子集團要聚焦主業謀發展，優化產品與業務布局，強化成本管控，加大市場拓展力度，不斷提升經營效益；要緊扣戰略導向，結合行業發展趨勢與國家重大戰略部署，科學制定“十五五”發展規劃，扎實做好優質項目儲備；要壓實工作責任，明確工作分工，確保各項任務落到實處、取得實效，共同推動集團在“十五五”期間實現更高質量、更可持續的發展。